Nuestra empresa consultora, produce, desde hace más de veinticinco años, resultados que asombran a los más escépticos dirigentes y directivos de empresas, como duplicar los rendimientos de las personas en menos de un año o duplicar los rendimientos de las empresas en dos años de intervención. Son dos las razones que garantizan esos resultados: en primer lugar, nuestra metodología exclusiva, el Cotec, ciencia gerencial del siglo XXI y, en segundo lugar, nuestro arte en comenzar siempre nuestra intervención por la gestión del talento.

La gestión del talento se puso hoy de moda, pero las consultoras que la propugnan no siempre poseen ni los instrumentos de detección, ni el conocimiento que diferencia un talento de una competencia. Nosotros, desde hace un cuarto de siglo, poseemos una ciencia exacta y la certeza en su manejo, que permite detectar, extraer y gestionar, diferenciándolos, competencias, talentos y vocaciones.

•  Las competencias: son destrezas aprendidas en la niñez temprana, y desarrolladas durante toda la vida para obtener aceptación y estatus social. Convierten a las personas en especialistas que están convencidos de tener una misión en la vida alrededor de esas pautas y patrones recurrentes de pensamientos, emociones y valores que conforman su personalidad.Cotec demuestra que la personalidad es tan sólo una máscara que oculta al ser integral y que la gestión por competencias moviliza tan sólo el 20% de la energía útil de la persona y, en caso de gestión por competencias, del grupo. valora y reconoce las competencias, las depura, limpiándolas de adherencias tipológicas, y las subordina a la gestión del talento.

•  Los talentos: son capacidades innatas, que sustentan la expresión de la base y fundamento del ser integral, únicas y sorprendentes en su expresión, que bordean la genialidad, y que movilizan la capacidad de innovación y de crecimiento del sujeto. Cotec muestra que tan sólo un 17% de las personas tienen su talento consciente pero que todos tenemos talentos si sabemos reconocerlos, ubicarlos, extraerlos, y gestionarlos, poniéndolos como base de nuestro desempeño con el fin de transformarlo en rendimiento. La gestión del talento moviliza el 40% de la energía útil de las personas y de los grupos y, por ello, duplica los rendimientos cuantificables del grupo sobre el cual se trabaja.

•  Las vocaciones: son las excelencias exclusivas de cada persona, que le confieren su plenitud y su potencia máxima, y cuyas expresiones están marcadas por la entrega, el compromiso, el impacto solidario y entusiasta sobre los demás, y que movilizan su capacidad de autorealización. Cotec muestra que el rescate del talento antecede siempre al de la vocación, y que la gestión de la vocación moviliza el 80% de la energía útil disponible en las personas y organizaciones. La gestión de las vocaciones no se puede realizar antes de la gestión del talento y cuadruplica los resultados cuantificables del grupo intervenido. Tras culminar la formación y el entrenamiento necesarios para la gestión del talento se arranca con el proceso de GESTIÓN DE LA VOCACIÓN.

La gestión del talento empieza por la selección , tanto interna como externa, tema en el cual somos de incomparable eficacia. La metodología Cotec de gestión del talento abarca:

•  La selección interna y externa.

•  La formación: un seminario mensual de dos días de duración durante seis meses.

•  El coaching de dos medios días al mes durante un año.

La gestión de la vocación requiere a continuación de:

•  La formación: Un seminario mensual de dos días de duración durante 9 meses.